7月29日，集團召開2024年上半年工作總結會，深入學習黨的二十屆三中全會精神，貫徹落實省委、省政府和廳黨組的系列會議精神，系統總結2024年上半年工作成效，分析研判集團當前發展存在的困難、問題和差距，研究部署下半年工作。

集團黨委書記、董事長王華出席會議并作題為《“把脈問診”尋短板 “對癥下藥”促提升 為圓滿完成全年目標任務而努力奮斗》的講話。

王華指出：今年上半年，在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，集團認真落實省委、省政府和水利廳黨組的決策部署，積極主動服務國省重大戰略，履行四川現代骨干水網智造者、水利特色產業服務者、高質量發展踐行者的職能職責，發揚“三敢三善”精神，水網建設加速成勢，產業發展全面提速、企業管理持續深化、改革改制負重前行、基礎條件進展順利、質量安全嚴格管理、黨的建設全面推進。

王華要求：集團上下要保持清醒頭腦，正視當前制約高質量發展的短板和不足，對號入座、壓實責任，舉一反三、分類施策、高標準完成集團全年各項目標任務。

王華強調：集團上下要深入貫徹黨的二十屆三中全會提出“進一步全面深化改革、推進中國式現代化”的要求，認真貫徹省委、省政府安排部署，全面落實廳黨組“做實做強水發集團”的具體要求，按照四川骨干水網建設的戰略規劃要求，以7項舉措推進下半年各項工作落地落實。

一是重大水利工程再提速。強力推進引大濟岷工程可研審批工作，加快在建工程進度，有序梯次推進集團牽頭實施的重大水利工程前期工作，切實發揮好跨市（州）重大水利工程牽頭建設的平臺作用和履行好四川骨干水網智造者的責任。

二是產業發展再加力。深入落實集團出臺的推進產業高質量發展硬舉措，加快工程服務、水務產業、信息智慧、清潔能源、機械材料等5大產業市場拓展，以“量”的快速增長帶動“質”的有效提升，努力實現水利特色產業多元化發展。

三是企業管理再優化。進一步優化成本管控體系，推進降本增效，樹牢“過緊日子”思想，采取有效措施控制投資、業務、資金、管理成本。充分發揮集團總部各部門的職能職責，注重各下屬企業的功能互補，逐步形成扁平化的管理體系，構建共同互補、同頻同向、有力推動的現代企業管理格局。

四是改革改制再突破。圍繞構建具有水發特色的產業體系、提升資產集中統一管理水平、推進戰略性重組和專業化整合、優化布局結構等改革工作。對標一流，深入推進一企一策改革，進一步激發集團內生活力，切實激發集團高質量發展的內生動力。

五是科技創新再提升。充分發揮集團重大水利工程“投建運管”一體化優勢，以大工程帶動大科研、以大科研助力大工程、以大工程培育大工匠，加快完善科技創新頂層設計，強化制度、人才保障，探索產學研用深度融合，逐步建立科技創新生態體系，更好地為重大水利工程建設服務。

六是質量安全再加壓。嚴格按照“三管三必須”要求，統籌發展和安全、發展與保護，扛牢政治責任，守牢安全底線和生態紅線，壓實各級主體責任和監管責任，以高水平安全和高水平保護保障集團高質量發展。

七是黨的全面領導再強化。持續開展“黨建進工地”，務求實效推進集團幫扶德格縣產業合作項目和托底性幫扶工作。嚴格守牢國有企業廉潔“高壓線”，切實守好廉潔底線，夯實保障集團高質量發展的基礎。

集團黨委副書記、副董事長、總經理向仕春主持會議，他要求：集團上下要認真學習領會此次會議精神，一要統一思想認識抓落實；二要堅定目標不動搖抓落實；三要突出工作重點抓落實；四要轉變工作態度抓落實，確保全面完成年度既定目標，保持集團高質量發展的良好態勢。

?會上，集團相關分管領導通報了集團上半年重大水利工程、產業發展推進情況并安排了下半年工作，集團水務專班、建設公司、亭子口公司、水網科技公司分別就水務市場拓展、施工業務市場拓展、加快國債項目建設、信息化產業市場拓展等領域作了經驗交流發言，并觀看了新時期四川水利高質量發展紀實片《蝶變》，集團各部門、二級企業對上半年工作成效和下半年工作計劃做書面報告。

集團領導班子成員、集團總部中層及以上管理人員在集團總部參會，下屬二級企業領導班子成員、部門負責人，全資及控股三級企業主要負責人以視頻形式參會。